xcloudgame & AWS 飞轮闭门会-会前调研
本问卷仅供闭门会交流使用，您提供的任何信息不会对外披露。如您认为涉及敏感信息，请填写“不披露”。
Q1. 您的职务（不披露具体职务，描述您负责的业务/职能板块。如产品/财务负责人等）
Q2. 您当前管理的团队人员规模
1-10人
11-30人
31-50人
51人及以上
Q3. 您所管理的团队是否跨国家和地区？
我的团队都在国内
我的团队都在海外
国内海外都有
Q4. 公司年度业务目标会在什么时间点开始制定？
Q5. 年度目标从开始制定到最终确定，会持续多久？
小于10天
10-30天
31-45天
45天以上
Q6. 年度目标从开始制定到敲定，过程您认为更贴近哪一种情况？（多选）
没有讨论，直接宣布
高层会议讨论定调，层层讨论对齐
各部门参与讨论，反复拉锯
各部门各自提报，自下而上形成总目标
Q7. 目标一旦确定是否还会调整？
目标一旦确定，全年不会调整
目标确定后，全年有一次机会调整
目标确定后，全年频繁调整
Q8. 您认为您部门的目标完成情况是否会受其他部门目标完成情况的影响？
会，会对其他部门影响很大
不会，机会不会影响其他部门
我无法判断
Q9. 您认为您部门的目标完成情况是否会影响到其他部门目标完成情况？
会，会对其他部门影响很大
不会，机会不会影响其他部门
我无法判断
Q10. 您在为不同国家/地区的团队制定绩效目标时，是否会针对不同地区设定差异化的绩效指标？
“全球标准”：一把尺子量到底，所有国家KPI一样。
“模板管控”：总部提供统一模板（如增长率），各国填数字。
“区域自治”：大区（如拉美总部）有权制定差异化指标。
“国家自治”：每个国家（Country Manager）自己定指标，总部只看P&L。
Q11. 关于亚马逊的业务目标制定和管理，您有什么问题想问我们？
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